

教学科研
为期一周的培训,时间短,却收效多,首先感谢市教育局、学校提供的此次
培训机会,感谢大学老师同时也是此次培训导师童老师,让我遇更好的自己!其次,重拾ERP课程,让我的思维和视野更开阔,只要往ERP里边看,就会有新的发现,就会有新的收获,所学的知识更能交融。最后,该课程的重拾,对于会计专业教学的我来说,无疑又注入了一些新的活力与思考方向!
规则烂熟于心
在一年一季度时,我们一次性建设了5条生产线,未考虑第一年建成的生产线,第一年是要交设备维护费的;在三年一季度的订货会上,面对风云市场抢单时,我们只顾着产品的数量,而忽略交货期,更严重的是,拿单的兴奋让自己把“出售库存”菜单误认为是“按订单交货”,结果上年度库存的产成品,硬是被自己脑残的按产品成本价出售了!这仅仅是两个不熟悉游戏规则的体现,而现实的商场如战场,不仅仅有企业内部的规章制度,还有外部的政治、经济、法律、社会等环境的显性隐性因素,说明任何一个行业的行业规则很重要,同时也让我更加明白为什么但凡考试必考法律法规。
善用数据说话
在模拟操作过程当中,提供了现金预算表、订单登记表、产品核算统计表、综合费用明细表、利润表、资产负债表,还有每年的操作流程表。凡是预则立不预则废,现金预算表在整个企业过程中起着举足轻重的作用,我们在一年一季度借的长期借款100万,也是差不多计算出来的,没有精准的数据;三四年材料的提前订购也不够精准,差不多够了,出现了多次紧急采购的情况;利润表、资产负债表我们置之不理,更谈不上分析利用了。缺少精益求精的思维,大众化思维,差不多就行了,我们中占了大部分,这也告诉我要用数据说话,如若没有精准的数据,至少要有区间概率事件的解决应急方案。
全局运筹帷幄
第一年的巨额100万负债,加上第二年广告投放和抢单的不利,5条满负荷的生产线可生产15个产品,最终我们只成功出售2个产品,瞬间秒杀我们的斗志,整个团队几乎处于崩溃情绪,放弃状态,“一失足成千古恨”对于当时的情形再恰当不过。但是游戏还是得继续,市场就是这样,要随时接受变化的检测,我们一鼓作气,继续生产产品,年底有库存,来年初就可出售,一切都是我们一厢情愿的想象,钱不够,贷款额度急剧下降,我们只贷到29万,生产线几乎全部停工。做什么事情要有全局意识,市场、生产线、材料、现金要一一配套,而我们到了第二年开始举步维艰,挣扎着前进,把现金预算做得非常精准,因为没钱用,才知钱要用得恰到好处,这也带给我一些思考,生活中没钱时精打细算,可花与不可花的钱绝对不花,积少成多;而真当有一定积累时,反而不知道怎么钱生钱了,胡乱花任性花,因为需要自己收集信息取舍信息,运筹帷幄,把握时机。
以上只是本人参培后的浅薄认识,还有待在实践中不断的充实和校正自己的浅见,总之,收获颇多,学无止境,走在学习的路上不停歇!自己加油!遇见更好的自己!(文:肖甜甜)
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