为期一周的培训，时间短，却收效多，首先感谢市教育局、学校提供的此次

培训机会，感谢大学老师同时也是此次培训导师童老师，让我遇更好的自己！其次，重拾ERP课程，让我的思维和视野更开阔，只要往ERP里边看，就会有新的发现，就会有新的收获，所学的知识更能交融。最后，该课程的重拾，对于会计专业教学的我来说，无疑又注入了一些新的活力与思考方向！

规则烂熟于心

在一年一季度时，我们一次性建设了5条生产线，未考虑第一年建成的生产线，第一年是要交设备维护费的；在三年一季度的订货会上，面对风云市场抢单时，我们只顾着产品的数量，而忽略交货期，更严重的是，拿单的兴奋让自己把“出售库存”菜单误认为是“按订单交货”，结果上年度库存的产成品，硬是被自己脑残的按产品成本价出售了！这仅仅是两个不熟悉游戏规则的体现，而现实的商场如战场，不仅仅有企业内部的规章制度，还有外部的政治、经济、法律、社会等环境的显性隐性因素，说明任何一个行业的行业规则很重要，同时也让我更加明白为什么但凡考试必考法律法规。

善用数据说话

在模拟操作过程当中，提供了现金预算表、订单登记表、产品核算统计表、综合费用明细表、利润表、资产负债表，还有每年的操作流程表。凡是预则立不预则废，现金预算表在整个企业过程中起着举足轻重的作用，我们在一年一季度借的长期借款100万，也是差不多计算出来的，没有精准的数据；三四年材料的提前订购也不够精准，差不多够了，出现了多次紧急采购的情况；利润表、资产负债表我们置之不理，更谈不上分析利用了。缺少精益求精的思维，大众化思维，差不多就行了，我们中占了大部分，这也告诉我要用数据说话，如若没有精准的数据，至少要有区间概率事件的解决应急方案。

全局运筹帷幄

第一年的巨额100万负债，加上第二年广告投放和抢单的不利，5条满负荷的生产线可生产15个产品，最终我们只成功出售2个产品，瞬间秒杀我们的斗志，整个团队几乎处于崩溃情绪，放弃状态，“一失足成千古恨”对于当时的情形再恰当不过。但是游戏还是得继续，市场就是这样，要随时接受变化的检测，我们一鼓作气，继续生产产品，年底有库存，来年初就可出售，一切都是我们一厢情愿的想象，钱不够，贷款额度急剧下降，我们只贷到29万，生产线几乎全部停工。做什么事情要有全局意识，市场、生产线、材料、现金要一一配套，而我们到了第二年开始举步维艰，挣扎着前进，把现金预算做得非常精准，因为没钱用，才知钱要用得恰到好处，这也带给我一些思考，生活中没钱时精打细算，可花与不可花的钱绝对不花，积少成多；而真当有一定积累时，反而不知道怎么钱生钱了，胡乱花任性花，因为需要自己收集信息取舍信息，运筹帷幄，把握时机。

以上只是本人参培后的浅薄认识，还有待在实践中不断的充实和校正自己的浅见，总之，收获颇多，学无止境，走在学习的路上不停歇！自己加油！遇见更好的自己！（文：肖甜甜）